Анализ рынка включает в себя:

• объем рынка — оценочный объем аудитории потребителей (много/мало), влияющий на величину результата (в деньгах и пользователях)
  
• сезонность — определить, есть ли ярко выраженное изменение спроса, в какие месяцы могут наблюдаться скачки
  
• частота покупок — среднее количество покупок на одного пользователя
• продукты конкуренты — выдвинуть гипотезы про возможные прямые и косвенные продукты конкуренты.

Оценку рынка и потенциал развития можно найти в открытых источниках. Можно попробовать сделать оценку самостоятельно, перемножив объем потенциальной аудитории на частоту покупок и средний чек. Нужно понимать, что это оценка "на коленке", но для общего понимания системы координат это может быть полезно.

Самый доступный инструмент аналитики спроса — анализ запросов Wordstat или поиск готовой аналитики с помощью поисковых систем. Также не лишним будет обратиться к внутренней статистике агентства — ориентируйся на все данные, которые сможешь найти.

Это метод комплексной оценки факторов, влияющих на бизнес.
SWOT расшифровывается так:

• strengths – сильные стороны компании
• weakness – слабые стороны компании
• opportunities – возможности внешней среды
• threats – угрозы внешней среды.

Совместить анализ продукта и анализ рынка можно в самом простом SWOT-анализе:

• S (strength) — сильные стороны продукта и все, что выделяет его качественно на рынке (уникальные функции, качество, цена, сильный бренд)
  
• W (weakness) — слабые стороны продукта и то, в чем он проигрывает конкурентам (высокая цена, низкое качество, ограниченная доступность из-за условий доставки)
  
• O (opportunities) — имеющиеся возможности, которые, исходя из анализа рынка, можно использовать для продвижения продукта (сезонный рост спроса, увеличение объема потенциальных пользователей продукта в digital-каналах)
  
• T (threats) — ожидаемые угрозы из внешней среды, которые могут негативно сказаться на успешности выполнения задачи (падение спроса, сезонность, выход на рынок нового конкурента).
  

На выходе после такого анализа ты получишь подробное описание продукта и его положения на рынке.

SWOT-анализ — это отражение текущей ситуации, но на его основе можно сразу составить список стратегических альтернатив для продукта.

Для этого следует сопоставить попарно все преимущества (S) и возможности (O), и получится список самых разных гипотез по точкам роста.

Далее все гипотезы приоритизируются исходя из задачи, поставленной клиентом, и оцениваются с точки зрения влияния на результат.

На выходе получаются, в дополнение к описанию продукта, перспективы его развития и база для стратегического планирования на будущее.