Проджект-менеджер, как никто другой знает, что такое многозадачность. Он должен управлять разными потоками информации: от клиента, от подрядчиков, от производственных отделов, руководства. Для того, чтобы управлять этими процессами эффективно, важно уметь правильно планировать и расставлять приоритеты, не тратить время на то, что не приведет к нужному результату, срывая дедлайны по действительно важным и значимым задачам.

Многие относятся к процессам планирования и приоритезации посредственно, полагаясь на собственную интуицию и не обращаясь к бесполезным по их мнению методам. Это приводит к тому, что специалист находится в постоянном аврале, в потоке негатива со стороны других участников процесса (потому что его неумение расставлять приоритеты и управлять временем отражается и на них). В результате: стресс — эмоции — слёзы — агрессия — выгорание — депрессия — увольнение.

Важно запомнить такую простую вещь: если ты задерживаешься на работе, ничего не успеваешь и готов повеситься от потока задач, значит проблема в том, что ТЫ не можешь управлять своим ресурсом.

Неумение расставлять приоритеты и управлять временем приводит к разным последствиям:
● срыв сроков и процессов, снижение общей эффективности
● постоянные переработки, задержки
● неумение осознать, что твоего ресурса уже недостаточно для решения задач
● неспособность вовремя делегировать задачу другому специалисту.

Поверь, почти каждый проходил этот путь, перекладывая ответственность на кого угодно: плохое руководство, которое не видит, что ты зашиваешься; бездарные коллеги, которым ничего нельзя доверить; непутёвый клиент, который достал дергать тебя по всяким пустякам.

Но по факту, тебе ещё в самом начале пути нужно понять одну простую вещь: все эти проблемы чаще всего решаются грамотным планированием. Оно дает тебе понимание, что ТЫ делаешь не так.